另外一则小故事发生在1990年5月，曼城马哈时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

打爆登科丁丁什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。大项目经常会被用来标新立异，升班一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

参照系是非常好的概念，兰德但在现实中最难获得的是现实世界的数据，兰德一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。执行的时候雷厉风行则完全不同，曼城马哈同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。打爆登科丁丁大项目做好细致的准备非常重要。

升班同行交流帮助他形成了正确的参照系。从经验的视角来审视奥运会，兰德无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

真正想要让大项目按时、曼城马哈按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

其实，打爆登科丁丁并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。直到写书写到第5个年头，升班他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，升班和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，兰德前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。反观奥运会，曼城马哈则几乎违背了上述的每一条经验。

打爆登科丁丁本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。当时有一种说法，升班说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，升班区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。